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【IT・製造業のメンタルヘルス対策】「本音を話せる場所がある」それだけで現場は変わる。Anclink導入企業のリアルな変化【社長の独り言】No.150

月曜日は、来期予算編成における「組織定着への投資」の必要性についてお話ししました。


実際に『Anclink』を導入されたIT関連企業様や製造業、介護・福祉施設の現場からは、「目に見えて社内の空気が変わり、スタッフの顔つきが明るくなった」という声を数多くいただいています。

■ 実際の導入事例(IT企業 A社様)
繁忙期と重なって特定のキーマンへ業務の属人化が進み、エース級のエンジニアが「体調不良による突然の欠勤」を繰り返すようになっていました。
評価や人間関係を気にして社内の誰にも理由を話せずにいた中、Anclinkの保健師が介入して個別面談を実施したところ、「自分の業務量が限界であることを誰にも言えず、自責の念で追い詰められていた」という本音が判明しました。


保健師のサポート:
第三者である医療職(保健師)が間に入り、経営陣へ客観的な状況報告と業務量の調整を提案。

導入後の結果:
その社員は休職に至ることなく無事に復調し、現在も現場のエースとして活躍されています。
社員にとって「会社の中に、評価に関係なく本音を話せる専門家(安全な相談窓口)がいる」という安心感は、想像以上に大きな支えとなります。

金曜日(9/18)は、この9月シリーズの「総評」として、これからの時代に必要な組織づくりについてまとめます!
今夜もゆっくり休み、明日へ英気を養いましょう。


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