9月は組織の「分岐点」。来期予算編成と夏の終わりの「隠れたリスク」について【社長の独り言】No.143

8月最終日、今月も一か月間本当にお疲れ様でした！
9月を迎えるこの時期は、多くの企業にとって新期のスタートや、来年度に向けた「予算編成の準備」が始まる重要な節目です。事業計画や採用計画を練り直し、会社のさらなる成長を描くワクワクする季節でもあります。
しかし、経営計画や売上目標ばかりに目が向いていると、現場で静かに進行している「重大なリスク」を見落としてしまいます。
それが、お盆休み明けからの「勤怠の乱れ」と「隠れメンタル不調」です。
夏の賞与を受け取り、お盆休みで自身のキャリアや生活を振り返った社員の中には、この8月末から9月にかけて「離職の準備」や「転職活動の本格化」へと舵を切る人が急増します。
「最近、急な体調不良による有休が増えた」 「メールやチャットのレスポンスが明らかに遅くなった」
こうした小さなサインは、社員からの切実なSOSであり、離職や突然の休職の前兆です。
事業の拡大や来期の予算を計画する上で、最も大きな損失は「現場のキーマンが抜けること」に他なりません。どれだけ素晴らしい経営戦略を描いても、それを実行する「人」が崩れてしまっては元も子もないのです。
次回（水曜日）は、お盆明けの不調を放置した結果発生する「休職と法的リスク」のリアルについて、実際の裁判例を交えて詳しくお話しします。
今週も現場の「小さな変化」に目を配りながら、元気に乗り切っていきましょう！

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「健康診断後の就労判定や医師意見聴取、現場の手が回り切っていない…」
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