【50人未満の事業所の離職防止】来期の予算編成に「組織定着費」を組み込むべき理由。コストから「成長投資」へ【社長の独り言】No.149

現在、来期の予算編成や事業計画の策定を進められている経営者様・人事責任者様も多いのではないでしょうか。

予算を検討する際、多くのアクションは「売上向上（営業費・広告費）」や「外部からの補強（採用費）」に偏りがちです。

しかし、攻めの投資と同じくらい重要なのが、「組織の足腰を固めるための定着費（リスクヘッジ費用）」です。

年間何百万円・何千万円もの採用費を投じても、現場の職場環境やメンタルサポートが整っていなければ、入社した人材は次々と離職・休職してしまいます。

これはまさに「穴の空いたバケツに水を注ぎ続けている」のと同じ状態です。

従来の考え方：
退職者が出たら高い採用費（約422万円/人）を払って穴埋めする。

これからの経営：
月3.5万円（年間42万円）のAnclinkを導入し、退職や休職そのものを防ぐ
どちらが経営として合理的で、会社の利益につながるかは一目瞭然です。

健康管理やメンタルケアを「削減すべき経費」として捉えるのではなく、「人材不足を防ぎ、持続的な成長を担保するための必須投資」として来期予算に組み込む企業様が増えています。

次回（水曜日）は、実際にAnclinkを導入した現場でどのような変化が起きているのか、具体的な事例を交えてお話ししますね。
今週も元気に乗り切っていきましょう！

【都内50人未満の経営者様・人事ご担当者様へ】

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