「人材不足」は採用では解決しない。今いる社員が「長く働ける環境」をつくる重要性について【社長の独り言】No.146

先週は、9月に急増する勤怠の乱れ、休職トラブル、そして判例に見る安全配慮義務違反のリスクについてお話ししてきました。

人材不足に悩む経営者様の多くは、「人が辞めたら新しい人を採用すればいい」と考えがちです。

しかし、現在の労働市場において採用コストをかけて新しい人材を確保するのは至難の業です。

1人の離職によって失うコストは、採用費や育成費を合わせて約422万円。

さらに、残された現場の士気低下という目に見えないダメージも発生します。
だからこそ、これからの時代に求められる経営戦略は、「外への採用」から「内への定着」へのシフトです。

従業員の健康を守ること＝会社のパフォーマンスと業績の向上

不調を一人で抱え込ませない＝突発的な離職や休職のゼロ化

安心して長く働ける環境＝企業の最大の強み（ブランディング）

社員の健康管理は、単なる福利厚生（コスト）ではなく、会社の持続的成長を実現するための「最強の経営投資」です。

次回（水曜日）は、この「定着とリスクヘッジ」をコストをかけずに実現するための具体的な仕組みについてお話しします。
今週も社員のコンディションに配慮しながら、良い組織づくりを進めていきましょう！

【都内50人未満の経営者様・人事ご担当者様へ】
「健康診断後の就労判定や医師意見聴取、現場の手が回り切っていない…」
「産業医を雇うほどではないが、従業員のメンタル不調や突然の離職を防ぎたい…」

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