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【50人未満の事業所の健康経営】 「採用費400万円」をドブに捨てますか?中小企業が今すぐ取り組むべき「定着率向上」のROI 【社長の独り言】No.165

年末に向けた採用活動や来期の組織体制の検討が進む時期ですが、多くの経営者様や人事担当者様とお話しする中で、必ず上がるのが「求人を出しても人が集まらない」「せっかく採用したのに1〜2年で辞めてしまう」という悲鳴です。


中途採用で優秀な人材を1人獲得し、一人前に育てるまでにいくらのコストがかかっているかご存じでしょうか?
求人広告費、紹介会社への手数料、面接対応の人件費、そして育成期間中の給与を含めると中小企業でも社員1人の離職によって約422万円の損失が発生すると言われています。


■ 「バケツの穴」を塞がずに水を注ぎ続ける経営の限界
採用難が続く現在の労働市場において、離職者が出たからといって「また新しい人を募集すればいい」という考え方は限界を迎えています。


・年間数百万円〜千万円以上の採用費をかけ続けても、現場の環境が変わらなければ次々と離職する
・残された既存スタッフの業務負担が激増し、さらなる離職ドミノ(連続退職)を引き起こす
・「人が定着しない会社」という噂が広まり、採用ブランド自体が低下する


これはまさに、「底に穴が空いたバケツに、高額な水道水(採用費)を必死で注ぎ続けている状態」と言えます。
どれだけ攻めの採用活動を行っても、足元の「定着(バケツの穴を塞ぐこと)」をおろそかにしていては、経営資源がどんどん流出してしまうのです。


■ 「採用費」の一部を「定着・予防投資」へ回す
経営において最も高いROI(投資対効果)を生み出すのは、外部からの補充(採用)ではなく、「今いる社員が安心して長く働ける環境づくり(定着投資)」です。


・年間の採用コスト(数百万円)のわずか数分の1(月額2.5万円〜)で、社内に専門の健康管理・メンタルケア体制を構築
・退職リスクのある社員の不満や不調を早期にキャッチし、1人の突発離職を防ぐだけで投資効果は一瞬で回収できる
・「社員を大切にする組織」としての定着率向上が、結果として最強の採用フックになる


10月も終わりを迎え、本格的な繁忙期や年末年始に向かう今こそ、自社の「バケツの穴(離職リスク)」をしっかり塞ぐ仕組みづくりを進めていきましょう!
それでは皆さま、今週末はゆっくり体を休めて、良い休日をお過ごしください。


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